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2015年斯凱孚在中國開始新的戰(zhàn)略部署

2015/8/17 13:14:02 次瀏覽 分類:新聞資訊

2014年世界軸承行業(yè)的巨頭斯凱孚集團在全球進行了業(yè)務架構調整,其中也涉及中國區(qū)。調整后的情況如何,而2015年斯凱孚在中國又會有哪些新的戰(zhàn)略?
  應對中國市場新挑戰(zhàn)
  2015年,無論對于中國還是整個亞洲來說都是經(jīng)濟轉型的關鍵時期,斯凱孚人清楚地知道今年整個市場的挑戰(zhàn)會更大。斯凱孚已經(jīng)在中國市場發(fā)展了很多年,并且一直保持長期高速的增長。如今斯凱孚覆蓋幾乎40多個工業(yè)行業(yè)??蛻魧τ谒箘P孚的產(chǎn)品和服務有一個更為廣泛的要求,因此斯凱孚會針對客戶的需求不斷調整策略,目標是能夠更靠近客戶,為他們提供更優(yōu)質和更具有附加值的服務??傮w而言,斯凱孚對2015年的市場還是充滿信心。
  作為全球的軸承、密封件、機電一體化、服務和潤滑系統(tǒng)的供應商,斯凱孚的產(chǎn)品涉及到的行業(yè)較多,而各個行業(yè)的情況又不盡相同。一些與可持續(xù)能源相關行業(yè)都保持不錯的發(fā)展勢頭,而在一些傳統(tǒng)的重工業(yè)行業(yè),發(fā)展的勢頭面臨一些挑戰(zhàn)。
  對此,斯凱孚的措施是:,要保證產(chǎn)品的質量,這是斯凱孚立于不敗之地的看家本領。第二,斯凱孚會更多地關注后市場,以產(chǎn)品和技術為基礎,為客戶提供一系列解決方案,以更多地附加值滿足客戶不斷提高的要求。第三,斯凱孚將更好地利用知識工程的力量,尤其是全球在相關行業(yè)的知識和支持,開展中國的業(yè)務,發(fā)掘更多的業(yè)務機會,滿足中國市場的需求。
  去年斯凱孚在中國的汽車和工業(yè)領域都發(fā)展得不錯。這幾年,斯凱孚在中國汽車市場的增長速度非???。而從工業(yè)領域來看,斯凱孚發(fā)展比較突出的主要有兩個板塊:一個是中國的鐵路板塊。近年來中國的鐵路發(fā)展突飛猛進,斯凱孚在鐵路領域也有一個非常好的發(fā)展機遇,斯凱孚的軸承、潤滑系統(tǒng)和密封系統(tǒng)在鐵路上應用得很好。在風電領域斯凱孚的銷售業(yè)績也比較喜人,一方面是國家對發(fā)展可持續(xù)能源的重視,另一方面可持續(xù)能源行業(yè)本身也有一個良好的發(fā)展趨勢。今年可持續(xù)能源的發(fā)展勢頭沒有減弱,斯凱孚除了關注現(xiàn)有的市場,也將在后市場的一些機會上繼續(xù)開拓。
  全球業(yè)務整合的后發(fā)展時代
  2014年底,斯凱孚集團對于業(yè)務架構進行了調整,將原有的工業(yè)市場戰(zhàn)略行業(yè)和工業(yè)市場區(qū)域銷售與服務兩大業(yè)務領域進行了整合,形成了工業(yè)市場、汽車市場和特種行業(yè)三大業(yè)務領域。調整的目的是為了進一步整合資源、提高效率,使斯凱孚能夠更有效的靠近客戶,為客戶提供更多更好的、具有高附加值的產(chǎn)品和服務。
  對于公司的運作核心和重點,如何分配資源,如何進行有效配置,斯凱孚都有著十分清晰的認識。比如在技術方面斯凱孚的理念是,只要是斯凱孚參與的行業(yè),都要保證處于技術和質量的前沿。按照這樣一個定位,斯凱孚集中集團的全球資源,利用集團的優(yōu)勢,去實現(xiàn)這種理念。
  斯凱孚有五大技術平臺,分別是軸承、密封件、潤滑系統(tǒng)、機電一體化,以及服務。要想保持在一個行業(yè)的地位,就必須在這個行業(yè)的整個價值鏈上越來越往高處走。何謂往高處走?現(xiàn)在客戶已經(jīng)不再滿足于一些簡單的產(chǎn)品性能,比如軸承是能運轉10萬公里還是30萬公里。因為現(xiàn)在中國能夠生產(chǎn)適用于30萬公里軸承的企業(yè)是越來越多了,要在這方面再保持和競爭對手的差異性已經(jīng)越來越困難了。同時,客戶也給斯凱孚在技術和服務上提出了更高的需求,比如需要斯凱孚提供成套的解決方案。斯凱孚一直在關注這些來自客戶的需求和變化,也不斷提升自己,勤練內功,不僅提供產(chǎn)品和服務,更提供行之有效的解決方案,只有這樣才能為客戶提供更多價值。斯凱孚早就在這樣做,現(xiàn)在也一直在努力,這也是斯凱孚繼續(xù)努力的一個方向。
  對于斯凱孚來說,本土化已經(jīng)相當成功。但是客戶的需求和市場總是在不斷變化之中,所以本土化也是一個動態(tài)的過程。所以,斯凱孚要從兩個方面來繼續(xù)加強本土化:一是真正地將全球的技術和產(chǎn)品有效地引入中國,這意味著要在中國生產(chǎn)出與全世界同樣標準、要求的產(chǎn)品,同時還包括這些產(chǎn)品在中國市場的推廣。另一方面,要有一個世界的,由本地人才組成的技術、管理團隊在中國。對此而言,技術與人才同樣重要,結合起來才能保持斯凱孚長期的行業(yè)地位。
  而隨著斯凱孚全球技術中心中國(GTCC)在中國的進一步擴大,斯凱孚在技術的引進和人才培養(yǎng)方面繼續(xù)取得顯著進步。這些都是本土化的成功案例。

 

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